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封闭式学校多少钱一年慧腾学校一年的学费不贵
发布时间:2020-7-8 8:20:09  浏览次数:1042

湖南慧腾成长特训学校 创办于2007年,由资深青少年辅导专家创办,针对出现行为、心理、品行等问题的青少年进行纠偏教育,学习周期6个月。慧腾学校遵循人本主义心理学原理,秉承专业、仁爱、和谐、智慧的教育宗旨,专业解除家庭困惑,带领孩子健康成长。

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招生对象:12岁至18岁,有以下行为表现的青少年(可适当放宽年龄限制):

1、沉迷网络游戏、玄幻小说,行为心理偏离正常的;

2、奢侈消费、撒谎、偷盗、自控力差的;

3、性格孤僻、自卑自闭、不善沟通、社会适应不良的;

4、情感淡漠、与家人关系敌对、缺乏责任感的;

5、情感关系混乱、情感取向偏离的;

6、打架斗殴、暴力倾向、离家出走、夜不归宿的;

7、厌学逃课、没有上进心、或有学习障碍的;

8、家庭教育无法解决的其他成长问题。

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招生办  址: 湖南省长沙市岳麓区潇湘中路32858众创4012

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  组织设计的任务,组织设计的任务是设计清晰的组织结构,规划各部门的职能和权限,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围,最终编制职务说明书因此组织设计包括两方面的内容:一是静态的组织结构设计;二是动态的组织运行制度设计。(一)组织结构设计,组织结构设计是组织设计的基础性工作,既是对组织整体目标的分解,也是对组织框架的整体安排。一个完整的组织结构设计至少包括职能设计、部门设计和层级设计三方面内容。职能设计是对组织完成目标所需要的职能、职务的整体安排。组织为了完成目标,需要将总体目标进行层层分解,明确完成任务需要哪些活动,确定所需职位、职务的类别和数量,分析各类职务所需要的任职资格及各职位管理人员需要具备的条件、应该拥有的权限、所承担的责任等。1.职能设计,组织的职能设计中,会出现许多职能和职务,这些职能和职务中会出现重看交叉和近似的情况。组织的部门设计是指按照职能的相似性、活动的关联性、取系的紧密性将各个职位整合为部门的过程。部门设计虽然有一定的规律和通用原则,但部门划分并没有统一标准,组织可以根据组织活动的特点、组织规模、环境进行安排,并根据组织内外环境的变化进行动态调整2。

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  第六章组织设计当管理者制定计划、做出相应战略决策之后,需要通过组织来执行,因此组织设计成为管理活动的一项重要内容。组织设计对管理活动具有至关重要的作用本章在分析组织设计的任务及其影响因素的基础上,讨论组织结构的选择以及组织力量的整合。第一节 组织设计的任务与影响因素,组织设计是对组织系统的整体设计,即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上,通过部门化形成组织框架并进行整合。一、组织设计的任务,组织设计的任务是设计清晰的组织结构,规划各部门的职能和权限,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围,最终编制职务说明书。因此,组织设计包括两方面的内容:一是静态的组织结构设计;二是动态的组织运行制度设计。(一)组织结构设计,组织结构设计是组织设计的基础性工作,既是对组织整体目标的分解,也是对组织框架的整体安排。一个完整的组织结构设计至少包括职能设计、部门设计和层级设计三方面内容。

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  当潜在风险成为现实风险时,则需要由相应机构处理撤退、财产保全以及索赔等事宜,必要时还需要借助政府或外脑。环境的不确定性影响组织结构。英国研究人员伯恩斯和斯托克发现,外部环境与组织内部结构之间具有关联性。当外部环境较为稳定时,组织为了提高运行效率,往往需要制定明确的规章制度、工作程序和权力层级,因此采用机械式层级结构,规范化、集权化程度比较高;当外部环境不稳定时,组织则需要更加关注适应性,尽可能做到信息共享、权力下放,以便能够迅速对环境的变化做出反应,可以采用有机式组织,组织的规范化、集权化程度相应下降。(二)战略,美国企业史学家钱德勒通过研究杜邦、通用汽车、西尔斯、标准石油等美国企业的发展史,发现这些企业无一例外地在不同发展阶段采用了不同的战略,并进行了相应的组织结构变革,由此提出一个重要命题:结构服从战略。战略的发展阶段和战略类型对于组织设计具有重要影响。钱德勒认为,战略发展有四个不同的阶段,即数量扩大阶段、地区开拓阶段、纵向联合开拓阶段和产品多样化阶段,每个阶段都应有与之相适应的组织结构。1)数量扩大阶段。许多组织开始建立时,往往只是一个单一的工厂,只有生产、销售等职能。因此,数量扩大阶段的组织结构相对简单,只需要少量职能部门就能解决问题。

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