2019年4月27日-29日,科略集团第二届“动管100”落地咨询班在深圳科略集团总部圆满结束。在两天的课程当中,“动管100”落地委员会成员们在导师团队的带领之下,对自身企业未来的战略发展目标进行了细致梳理。同时,深入学习了企业文化构建、运营机制创设等相关重点内容,进一步增长了见识,丰富了自身管理经验。

本次落地咨询课的主要学习内容包括:战略目标梳理、组织结构梳理、企业文化梳理等,旨在帮助企业提升综合运营能力,加强对市场、对行业的方向把控。本次咨询会导师有:资深企业系统架构师熊兵;华人顶尖总裁导师唐嘉庚;科略客户管理中心总裁张恩嘉;顶层机制设计专家陈中正,每一名导师都在自己所擅长的领域之内,积攒了大量扎实的理论知识。和实践经验。

 参加课程的数十家企业“动管100”落地委员会成员们,投入了自身百分百的精力,用心汲取知识养分,虚心接受指导,为员工打造和谐工作环境;认真探讨企业管理理论,切实解决问题,努力提升企业风险抵御能力。他们绝不轻易放过,每一个提升自己能力的机会。

希望在未来之时,动管100”落地委员会成员们,能够将本次在落地咨询会中学习到的有用知识,融入至日常的企业管理过程当中,践行“知行合一”的理念,激发广大员工的工作积极性,让企业变得更加蒸蒸日上!