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青少年管教学校哪家好那当然是慧腾学校好了
发布时间:2020-7-7 14:00:10  浏览次数:477

湖南慧腾成长特训学校 创办于2007年,由资深青少年辅导专家创办,针对出现行为、心理、品行等问题的青少年进行纠偏教育,学习周期6个月。慧腾学校遵循人本主义心理学原理,秉承专业、仁爱、和谐、智慧的教育宗旨,专业解除家庭困惑,带领孩子健康成长。

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招生对象:12岁至18岁,有以下行为表现的青少年(可适当放宽年龄限制):

1、沉迷网络游戏、玄幻小说,行为心理偏离正常的;

2、奢侈消费、撒谎、偷盗、自控力差的;

3、性格孤僻、自卑自闭、不善沟通、社会适应不良的;

4、情感淡漠、与家人关系敌对、缺乏责任感的;

5、情感关系混乱、情感取向偏离的;

6、打架斗殴、暴力倾向、离家出走、夜不归宿的;

7、厌学逃课、没有上进心、或有学习障碍的;

8、家庭教育无法解决的其他成长问题。

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招生办  址: 湖南省长沙市岳麓区潇湘中路32858众创4012

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  e,,效率也更高1
活动多通过与其他组织的合作业 更高了。动态网络虚拟组织电存在缺点:组织,因此稳定性差;组织的核心是项目,因此对商业模式的要求高,需要能够持续地为合作企业带来利益;与外部组织的合作靠利益关系来维系,难以形成组织文化,不利于组织的可持续发展;采用外包释易引发企业伦理方面的争议等。
物研器
广告代理商
需片

制造厂商
代理销售商
图6-6 动态网络型组织结构示意图
3.市场链
市场链是青岛海尔集团首创的一种组织设计理念。其核心思想是将市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政关系转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,通过这些关系把订单转变成一系列内部的市场订单,形成以订单为中心、上下工序和岗位间相互咬合、自行调节运行的市场链。
市场链通过流程之间、工序之间、岗位之间的“索酬、索赔、跳闸”形成市场关系、服务关系,简称“两索一跳”,用其汉语拼音首字母标注为ST。其中,索酬(s)是指上游流程、工序、岗位如果提供了优质服务,就要索取报酬;索赔(5)是指下游流程、工序、岗位如果发现上游所提供产品数量、质量、交货时间出现问题,就要索要赔偿;跳闸(T)是指相关第三方,如再下一道工序最终检验。

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  第六章组织设计,项目划分的横向领导关系,每一名下属同时接受两名上司的领导;项目组人员*自不同部门,任务完成后就解散,有关人员回原单位工作;项目小组为临时组织负责人也是临时委任。因此,这种组织结构非常适合需要横向协作的攻关项目矩阵制组织结构如图6-5所示。市场部][营销部1 [财务部] |法务部项目小组A项目小组B项目小组C项目小组Dt份enns图6-5矩阵制组织结构
2.矩阵制组织结构的优点tBawa(1)机动性强。矩阵制组织以项目的形式组成,成员从不同的部门抽调,具有很好的机动性,随着项目的开发与结束进行项目组的组合和解散。(2)目标明确、人员结构合理。矩阵制组织的目标十分明确、具体,各项目组有着特定的攻关任务,人员来自与任务相关的部门,结构合理。(3)通过异质组合实现创新。矩阵制组织的人员从各职能部门抽调。

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  (2)目标明确、人员结构合理。矩阵制组织的目标十分明确、具体,各项目组有着特定的攻关任务,人员来自与任务相关的部门,结构合理。有很好的机动性,随着项目的开发写结束进行Ea(3)通过异质组合实现创新。矩阵制组织的人员从各职能部门抽调而来,有着不同的专长,成员荣誉感强,工作热情高,目标一致,不同部门的员工在一起有利于相互启发,集思广益,思维的碰撞有利于创新。(4)沟通顺畅。矩阵制组织是对统一指挥原则的一种突破,由于成员同时拥有两名上司,且纵向与横向的联系形成了网络状的信息传递通道,组织内部的沟通更加顺畅。3.矩阵制组织结构的缺点(1)稳定性差。由于矩阵制组织的成员来自不同的部门,被抽调后势必影响原部门的工作,当项目任务完成后,成员回到原有部门时的岗位安排容易出现问题,影响组织的稳定性。(2)多头指挥。矩阵制组织的网状结构固然能够缩短沟通路径,但由于每一名成员都要接受项目组和职能部门的领导,如果上级领导不能进行充分的沟通和协调,容易出现多头指挥的局面,不仅让下属无所适从,而且会影响目标的实现(3)权责不对等。为了保持组织的机动性,项目组负责人同样属于临时抽调,任务完成之后回到原部门工作,其责任大于权力,在一定程度上会对负责人的。

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