“望子成龙，望女成凤”是中国父母历来不变的愿望!而在当今应试教育背景下，普通大学生再也不是皇帝的女儿不愁嫁，每年都有大约三分之一的大学毕业生不能如期就业!重点大学容易找工作、更多的见识机会、更好的奖学助学机会、留学的优先、社会关系的延续等优势让众多家长特别是在二三四线城市的家长列为目标，小城市普通家庭孩子机会少、没背景，通过高考考入理想大学依然是他们实现理想的最佳途径，因此家长们更会不惜重金培养孩子学习!

然而三四线城市教育资源匮乏，本地培训机构也只是负责招生和提供教室，依靠关系和资源占地为王，他们不会自己培训老师、研发课程、编写教材和教案，更不会想到因材施教，系统教育，因此辅导效果甚微。各地家长纷纷疑虑，为何全国那么多大型教育培训机构迟迟不进入二三四线城市呢?

实际上，随着一线城市教育培训市场竞争的白热化，各大教育培训机构也纷纷看好三四线城市的市场。　以学而思为例，2012年以来，学而思在北京、上海以外的小班业务在全部业务中的占比超过了20%，这一数字远远超过2011年一季度的2.7%，京沪以外的营收增长数字也远远超过了京沪两地的营收增长。最近一个季度，新东方京沪地区的营收增长只有12%，而其他地区的营收增长则有35%。

但是两家企业都已明确表示未来不计划进入新的城市。这背后的玄机又是什么呢?

“大机构很难深入三四线城市”已成为业内专家的共识。新航标教育运营总监曹老师表示：“主流的大牌教育企业从建校开始就立足一线城市，研究一线市场，在没有合适的经营系统教学模式的情况下，深入二三四线城市，在招生、产品、服务标准化方面，很难做好。”

但据***记者了解，从去年开始，新航标个性化中小学教育已经蓄势待发，全面出击二三四线城市，并且已取得了不菲的成绩，那新航标又是如何做到的呢?

“新航标教育自2002年成立，就开始研究个性化教育，一流的师资、专业的服务、先进的教育系统、独特高效的教育方法、完善的管理模式、成功的教学效果，使新航标迅速在中小学课外辅导培训市场建立了自己的品牌。因为看到了家长们对整个教育市场的期待，并了解到二三四线城市莘莘学子们的渴望，为了让偏远地区的孩子都能享受到高质量的个性化教育，新航标在不断深入研究个性化教育的同时，也投入大量人力物力深入二三四线城市，摸索小城市教育培训的成功之道。从2002年北京苏州街总部成立，到2011年2月江苏海门分校建校成功，经历重重困难，总结了无数的经验教训，十年时间，新航标分校已经遍布全国各级城市，并取得了优异的市场成绩，形成了成熟化、系统化、整体化的个性化教育品牌。十年磨一剑的真经验，也使我们对不同城市总结出了不同的经营系统和运营体系，对于城市定位、行业特点、运营模式都已经有一套成型的经营体系，总结出了可以在全国范围内复制的新航标模式，不断开设的直营分校以及所取得的优异成绩，更是证明了新航标模式的可行性，并获得了教育部十大教育品牌集团的荣誉。”曹老师解释。

“正因为我们对各种情况的市场都掌握了非常丰富的经验，对各种情况都有我们成功应对的方法，相当于我们已经有了一本分校建设词典，各种困难都可以一一应对，所以我们才有信心深入各地建校啊!”